鞍山某民营骨科医院设有内科、外科、骨科、康复科等科室，床位一百余张。为提升医疗水平，医院通过融资租赁购置了多台大型医疗设备，并投入大量资金装修。受医保结算周期延长和门诊量波动影响，医院现金流持续紧张，累计拖欠设备融资款、工程款和药品款约3000万元。
如果医院被强制执行，医疗设备可能被查封，医院将面临停业风险。医院管理层委托青楠律所后，团队首先对医院资产和经营状况进行了评估。评估认为，医院地理位置尚可、科室设置较全、医护团队相对稳定，但医保定点资质和执业许可能否保留是重组的关键。
青楠律所协助医院与各方进行了协商。设备融资租赁公司同意将短期租金债务展期为五年分期偿还，但要求医院将部分未来经营收入作为还款来源，并由股东提供个人担保；施工单位同意部分工程款以医院后续装修工程抵扣，剩余部分分三年现金支付；药品供应商在收到首期欠款后恢复供货，但要求缩短账期。
引入投资人方面，医院联系了一家医疗健康产业基金，但该基金对医院估值较为谨慎，最终只同意以增资方式投入约800万元，并要求占股30%。原股东虽然不愿意稀释股权，但考虑到医院已无其他资金来源，最终接受了该方案。
重组方案实施过程中，医院恢复了药品供应和设备使用，医护人员队伍基本稳定。但因医保结算周期仍然较长，医院现金流改善缓慢，前三个月的分期还款曾出现延迟。经与债权人协商，债权人同意给予两个月宽限期，但要求医院加强费用控制和应收账款管理。
重组约一年后，医院月营业收入有所回升，但仍低于危机前水平。分期还款计划目前仍在执行，但医院需要持续控制成本、提高诊疗量，才能确保后续还款能力。原股东已逐步将日常经营管理权让渡给投资人派驻的管理团队。
本案说明，医疗机构的债务重组需要兼顾法律、医疗行业和社会影响。医院的执业许可、医保资质和医护团队是核心价值，重组方案必须确保这些要素不受影响。但重组成功并不意味着危机完全解除，医院后续经营仍面临较大压力。
青楠律所提醒，民营医院在扩张时应谨慎控制负债规模，合理安排设备融资和基建投入，并保持充足的现金流储备。一旦陷入债务危机，应尽早与债权人沟通，避免因强制执行导致医疗机构停业。