沈阳某机械制造企业因市场下滑和担保链断裂，负债超过5000万元，最终被供应商申请破产重整。企业有供应商货款、银行贷款、职工工资、税款等多类债务，老板一度认为企业已经没救了。
破产重整程序启动后，法院指定管理人接管企业。作为债务人，配合管理人如实提供资产负债、经营合同、职工和涉税资料，是争取重整成功的前提。我们介入后，协助企业梳理了核心设备清单、在手订单、客户关系和可变现资产，论证了企业仍具备挽救价值。
同时，我们帮助企业配合管理人核对债务申报材料，对明显不实的申报提出异议，并协助设计重整计划草案中的清偿比例、清偿期限和经营恢复方案。在相关方会议上，重点说明保留生产线对职工就业、供应商回款和地方税收的意义。
经过多轮沟通，重整计划最终获得法院裁定批准：核心资产得以保留，企业继续经营，普通债务按一定比例分期清偿，职工工资和税款依法优先受偿。
对于陷入困境的企业来说，破产重整不是终点，而是法定的挽救程序。关键是尽早证明企业仍有经营价值，主动配合管理人，提出切实可行的重整方案。如果企业已经资不抵债且无挽救可能，则应理性评估清算路径。